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CONSEIL EN STRATÉGIES   GÉNÉRALE   MARKETING   INDUSTRIELLE  -  MANAGEMENT DE TRANSITION


Vous êtes exposé à un risque économique, industriel, commercial -, vous souhaitez avoir un éclairage approfondi sur votre efficience opérationnelle - votre plan produits et services - votre vision stratégique, en vue d'adapter votre offre et vos organisations pour répondre à de nouveaux enjeux, de nouvelles perspectives, dans une démarche de progrès continus.

Mon expérience en poste de direction, pme - pmi - groupes internationaux, me permet de proposer mes services à la carte : audit "existant" - contre-audit "projet d'acquisition" - élaboration et formalisation du business plan - reconfiguration du business model - vision marketing stratégique - améliorations des performances économiques et industrielles - industrie 4.0 - vision lean refasystem..

J'exerce mon activité de conseil et de manager de transition
dans les secteurs des biens d'équipements pour l'habitat
- en particulier dans le second oeuvre.

Comment rendre votre entreprise performante et pérenne : ayez une vision claire, échelonnée, budgétisée, détaillée à 10 ans de votre stratégie, avec un angle international, même si vous n'avez pas une stratégie export - ajustez là pas à pas par petite touche tous les ans, toujours avec cette projection à 10 ans - pensez beau et bien fait - cultivez le sens du détail qui font que vos produits et votre organisation sont remarquables et remarqués - produisez pratique et économique - forcez et planifiez l'innovation - développez l'autonomisation sectorielle - mettez l'e-commerce et e-information au centre de votre stratégie générale - cultivez le sens de l'équipe - fidélisez vos meilleurs éléments sources de valeur ajoutée - donnez une dimension humaine à votre environnement de travail - développez l'hospitality, l'empathie et la bonne humeur - ensuite, si vous êtes porteur de valeurs, "inspirez-vous" des fondements du parternalisme, il fut et il est vertueux / Ricard, Michelin, Porsche, Google sont exemplaires à ce titre - enfin, lorsque votre vision globale est bien élaborée, vulgarisez là dans votre entreprise, en communiquant régulièrement avec l'ensemble du personnel, sans oublier de codifier votre système de valeurs et de le promulguer..

                                                                                                                                                       Patrick VALVERDE                                 

 

 

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